石材施工项目经理作业指导书

一、项目流程：

1、组建项目部，人员下单技术员和施工项目经理，办公室、仓库、宿舍。

2、熟悉现场，现场方位、各功能位置及楼层划分，各施工出入口及施工材料搬运路线。

3、组织项目经理及下单技术员图纸会审。

4、组织业务员及公司内部相关部门进行技术及商务交底（包含使用材料）。

5、编制施工计划（包含下单、生产加工、安装、镜面、交成品的全过程计划）。

6、提出问题（包含图纸及现场问题），交问题给甲方，组织甲方设计方施工方参与的图纸会审，问题解决方案，解决问题时间节点。

7、组织劳务班组

7.1安装和镜面选4~5家谈判报价，跟进项目总量最终定2~3家参与施工。

7.2劳务班组谈判交底技术要求文件表格，安装要求钢架的施工规范、各施工工法的施工步骤，镜面要求明确工序工法、使用胶防水界面剂等辅料的品牌及型号，打磨泥浆处理、地漏封堵，地漏处磨低，洗脸盆安装上码片，有劳务班组签字确认各技术要求及条件。

7.3各劳务班组的安全要求、保险要求，签定劳务合同。

8、组织甲方及相关单位参加的基层移交。

9、辅料采购，确定辅料使用品牌型号要求，当地询价，市场调查。

10、落实施工计划，组织人货辅料保证计划顺利执行，特别是组织好生产供货，保证工地不出现窝工现象，根据下单情况工厂供货情况现场情况及时调整计划调整人员配置。

二、客房施工过程中的注意细节点：

1、基层移交注意检查以下情况，1.1地漏下水管到是否堵塞，1.2防水是否经甲方验收，1.3检查天花高度、水平线是否正确，地面是否有超高或超低问题（地坪超低浪费水泥沙，增加工作量），1.4幕墙窗台是否安装钢板，1.5地面墙面基层是否空鼓，1.6墙面垂直度，1.7门洞垂直度，1.8地漏位置是否符合图纸要求，1.9水电点位是否符合图纸要求，1.10水阀前后位置是否符合图纸要求，1.111地坪是否能满足放坡要求，

2、施工过程要注意以下情况，2.1样板先行，每个户型先做一套样板房，及时检查发现问题，同时做镜面样板房，经甲方检查确定标准，施工顺序组织及调整，先墙后地还是先地后墙，2.2地漏封堵防止水泥沙堵塞下水道，2.3注意二层排水的做法，2.4注意成品保护，2.5所有孔均要求用开孔器，尽量钻小孔，以防孔盖不住，2.6镜面打磨泥浆处理，2.7洗脸盆安装上码片，2.8施工质量控制，过程质量检查，检查平整度垂直度等，检查空鼓情况，检查关键尺寸是否控制到位。

三、公区施工过程中的注意细节点：

1、场地移交，水电、消防、线管等移交定位。

2、安装质量控制，过程质量检查，检查平整度垂直度等，检查空鼓情况，检查关键尺寸是否控制到位。

3、隐蔽验收。

4、消防门、暗门的做法，尽量采用铝蜂窝复合板。

5、门套横梁等托底板采用铝蜂窝复合板，减轻重量，提高安全系数。

6、干挂码片的数量控制、主龙骨的格数想，形成规范。

四、其它注意事项：

1、预算结算人员的技能培训，结算人员组成结算小组，人员包含技术下单、工厂跟单、项目管理、业务员四个主要成员。

2、资料做闭环

3、发函、发微信，多留文字依据。

4、在施工过程中，有问题不要蛮干，一定要把问题以文件形式提交给甲方，不要吃哑巴亏。

5、高空作业注意要点。

6、高空及旋梯等难度高的位置，优先下单加工，优先安装。

五、质量控制体系

1、明确施工标准，明确质量要求，明确工艺工法；

2、施工详细交底，务必让每个工人都明白质量要求标准；

3、样板先行；

4、施工过程检查是否按标准工艺功夫施工，杜绝偷工减料行为；

5、项目部执行质量巡查制度，过程监督检查；

六、安全控制体系

1、进场安全学习培训，签署安全承诺书，强化安全意识；

2、早会制度；

3、对可能出现安全事故的重点位置提前做好防护措施；

4、项目部及班组执行安全巡查制度。